水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作标准

基础信息

标准简介

 目 次 I I 目 次 I 前 言 II 水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作标准 1 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 岗位基本要求 1 4 职责与权限 1 5 岗位目标 1 6 工作内容要求与方法 1 7 检查与考核 2 8 本岗位参与的流程 2 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 3 前 言 本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人：范晓峰 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准2010年首次发布。 水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作标准 1 范围 本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部预结算管理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司计划合同部预结算管理岗位工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 Q/CDT 203 0701-2009《工程造价管理规定》 Q/CDT 203 0801-2009《工程合同管理规定》 Q/CDT 203 0802-2009《工程总结算管理规定》 Q/CDT 203 0702-2009《工程项目全工程造价咨询管理规定》 3 岗位基本要求 3.1 掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策； 3.2 掌握工程造价管理方面的规定，精通工程结算的程序、方法； 3.3 具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验； 3.4 具有较强的组织、沟通能力，能完成相关会议纪要、报告的起草任务； 3.5 具备胜任本岗位工作的能力。 4 职责与权限 4.1 工作关系 4.1.1 直接上级：计划合同部（副）主任 4.2 职责 4.2.1 全面了解和掌握参建各方的进度结算情况，规范预结算程序； 4.2.2 深入现场了解工程进展情况，及时办理结算支付手续； 4.2.3 全面了解和掌握参建各方的现场工作情况和变更、索赔时间发生情况，规范变更、索赔处理程序，及时协调和办理相关结算支付手续； 4.2.4 根据工作需要，组织协调编制公司预结算管理规章制度。 4.3 权限 4.3.1 对各参建单位上报的各种变更、结算文件有审核权，对修编的各类管理办法有建议权； 4.3.2 对与经营管理工作相关的管理办法修定、对工程重大技

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